图快，那就是慢，不如先一鼓作气把网站业务做出一定成绩再考虑下一步；如果发现不对我可以随时调整，变更赛道。

    ” 后者，温良选择了分步骤走：“分配体系是个大事，一步步来才有可能稳定，先有相对成型的公司架构，后考虑股份问题，再结合对未来的已知和曾经工作中的经验来探索与尝试。

    ” “在这个中间还得有一个具备延展性的过渡方案。

    ” 如何给钱从来都不是个容易事。

     给多了是仇，给少了也是仇，给得不均匀还是仇，完全平均主义那更不用说，就离谱。

     好在温良有的是时间将自己前世的经历、经验整合梳理，再依照‘难平’的架构来量身定做。

     比起这个稍显长远的事情，温良很快将重心放在了更眼前的事情： 公司正规化。

     公司正规化的最首要前提是这个社区网站上线发布，产出利益，至少也得能看到利好。

     再然后的前提条件才是计划筹措初期规模等。

     所以首要目标就很清晰，搞钱更详细一点是把社区网站发展起来搞钱。

     之后，周一到周三，温良翘了所有课程。

     有碰到老师点名，也在陈嘉欣他们的掩护下糊弄了过去。

     这三天里，温良除了从方案流程上筹备公司正规化相关事务，也有在李泽他们碰到一些关键问题时出声提醒。

     他还不至于明明有更简便的方法藏着掖着不拿出来，一定要死板的等李泽他们想明白。

     引导，引导，是带领、启发，不是从旁看热闹。

     温良最大的优势是他能站在2022年的时间节点往前后看，比站在巨人的肩膀上更夸张。

     关键问题上他一句话就能令李泽等人豁然开朗，从而进展被疯狂加速 20号，周四。

     上午十点多，十个人都来到了银灰大厦716‘难平’公司办公室。

     经过几个日夜的信息整合、模块调整，原本模仿知乎起步的网站成了另一幅模样。

     李泽几人交替着介绍修改后的网站各模块。

     “因为我们特别采用了底层架构模块化的设计方式，修改起来并不复杂。

    ” “现在连网站美术部分都已经做好了，因为是社区模式，只需要制定统一模板就好，工作量也小。

    ” “按照老温的一些