了，商业逻辑我想不用多说。

    ” “早在小橙书用户量仅为百万级时就完善了盈利模式，而我们现在还得在微信上寻找盈利方向。

    ” 简单说了两句，高管又说：“现在看来，博浪这家公司的业务发展模式在互联网领域具有很强的适应性，甚至是优越度，正常发展，博浪或许会成为包括我们在内许多同行的噩梦。

    ” 说完自己的看法，高管目光顿在其中一人头上：“大家怎么看。

    ” 这人很快回答：“我认为博浪态度这么强势，是在表示不接受入股，从这点上，我偏向于博浪的核心人物就是表面上的那个温良。

    ” “现在一般二般的手段，我们很难收购到博浪的任何一点股份。

    ” “年初新浪微博给的压力让博浪选择无偿捐赠了1%的股份给华南理工，后来华工有表态支持，基于创始股东几乎全部出身于华工并且仍就读于华工这个因素，很麻烦。

    ” 这时有人插了句话：“这不是pc互联网的竞争，只要博浪没有计划上市，其实谁都拿它没办法了；常规、非常规、规则、潜规则我们挨个用过了，无非是全扑上去。

    ” 高管左右看看，笑着说：“倒也不用这么笃定，遍观博浪的发展过程，他们对商业规则还是比较理解的。

    ” “博浪的营收规模支撑不了他们这么激进的发展，最终还是少不了外部资金。

    ” “我们可以在一些方面缓和，有时候，小朋友容易认为我们是洪水猛兽，商业嘛，其实合作共赢才是主题。

    ” “” 会议室里逐渐有了些爽朗的笑声。

     的确，以鹅厂现在的体量，在国内这个大环境下，怎么俯视博浪都不为过。

     他们有一百种办法达到自己的商业目的。

     直截了当的竞争行不通，那就用缓和的方式。

     只要博浪想要融资，鹅厂总能想方设法介入。

     毕竟不是每家公司都能像博浪这样，能在初期发展阶段完善商业模式。

     要知道，国内99.99%的互联网公司发展过程中都是高度依赖外部资金。

     也不知道是西方哪个爹教的，国内互联网行业首先考虑的逻辑是产品、用户、推广，最后才踏马去考虑商业模式。

     还有一种观念认为资本不喜欢已经挣钱的公司，所以很多互联网公司拼命迎合。

     于是就有高度依赖外部资本的形态。

     最终形成的结果就是：9成以上的利益属于资本，也就1成左右能属于公司，其中9成9属于创始团队核心人物们，最后剩一点才分给劳动者。

     然而博浪是个例外。

     上辈子创业之时，温良就对这种互联网行业大众化发展模式嗤之以鼻。

     这才有李泽他们在小橙书获得了初步成功后就着急寻找盈利方式的由来。

     又因为99.99%的互联网公司都是这样的发展模式，就这样走过来的新浪、鹅厂等就认为博浪也会如此。

     于是，微博和天美艺游都想要博浪在市场上受挫，让博浪不得不考虑外部橄榄枝，从而可以用最低的代价分食博浪发展的成果。

     然而，博浪在商业竞争上的表现和抵御风险的能力，远超所有人的想象。

     某种意义上，微博他们的嘴脸还不如资本。

     意向投资博浪的风投和私募都只能想办法花钱入股，给博浪来个锦上添花或者雪中送炭。

     反正现在是天美艺游被博浪打得全面破防，喊它爹下场，它爹没捞到好，被捅了个对穿，于是它爷爷只好全面下场。

     所以，商业就是这样，以大欺小也很常见。

     争不过要么就直接退出舞台，要么就保留点股份，当个高级一点的打工仔。

     谁知道呢 - ps：昨天有点忙来不及请假，不过春节期间都不会请假了。