面对冯宇，张睿敏依然能保持不卑不亢的态度，这让冯宇愈发的欣赏。

     冯宇放下茶杯：“张总，我退一步，百分之六十，你们占百分之四十，谁都没有绝对控股权，并且经营管理，可以交给你们。

    ” 张睿敏还是直接摇头：“冯董，很抱歉，但是我无法答应，百分之五十，就是我的底线。

    而且说实话，在经营管理方面，我不认为风雨电器和爱华电器能够跟我们海尔相比，甚至全世界任何一个家电企业，都无法跟我们相比。

    ” 海尔模式可是进入了多家高端商学院的教材，被许多未来的管理人才所学习。

    哪怕是现在，也有数不清的企业在学习海尔模式，其中就包括风雨控股和泰华控股旗下的许多子公司。

     张睿敏的话在有些人看来觉得很狂妄，但这确实是事实。

    而且海尔进入日本市场更早，虽然发展的不算太好，但是也已经成立了一家合资企业，叫做海立，合作方是日本的日立。

     当时日立在日本乃至全世界都是最顶尖的电器品牌，可是跟海尔合作，依然是各占百分之五十的股份，而且现在海立也是在海尔的管理之下。

     其实国内的那些顶尖家电巨头，都跟国外的品牌有着合作。

    美的为什么能够做到后来居上，因为他们与全球最顶尖的电子、电器厂商东芝合作，成立了美之公司。

     而美之公司，是全球最大的空调压缩机供应商。

    除了少数几家如格力、海尔等不再用，大多数的空调厂商，都在用，包括了许多美的的竞争对手。

     格力也跟日本的大金在合作，同样是生产压缩机、空调等，然后借此进入日本和东南亚其他国家市场。

     但是纵观家电市场，谁都不能否认海尔是老大，电冰箱、洗衣机、热水器都是世界市场占有率第一。

    电视机、空调、厨房小家电等许多占有率也不俗，家里装修买电器，可以全部使用海尔牌电器。

     就算是无叶风扇、干手机、DVD等产品，海尔同样