“北大仓集团不是挺好么，为什么又要并购那个希望集团？人家经营的也挺好啊，我们可是一直都重点扶持呢。

    ” 张瑞强也不太理解，为什么要把两家企业合并，尤其是北大仓会从一家国资控股的企业，变成了国资参股。

     如果是早十年，那时候企业都不赚钱，别说过控股边参股了，直接卖掉都有好多，因为在自己手里就是赔钱么，也算是给政府减轻负担。

     可是现在不一样啊，北大仓集团是全球农副产品行业第五，亚洲第一，突然让国资失去主导权，这难免会有许多人议论。

     “你还记得我说过，小企业合并成大企业，在国际上更加有竞争力的话吧？事实证明，这些年国资也合并了不少企业，是不是竞争力更强了，赚的更多了？” “不过这里面也有一个很大的问题，那就是你们国资合并的企业，领导班子还是那些人中选择，我不是说他们一定不好，但是大家擅长的方向可能不太一样。

    他们擅长管理，但未必擅长经营。

    ” “也就是说他们可能适合当董事长，但不适合做总经理。

    而董事长很重要，但是总经理是更直接的企业经营参与者。

    ” “比如我的泰华控股，我是董事长，但是我工作的时间，连刘传志的十分之一都没有，这还是刘传志与宗庆先配合的结果，他们的辛苦，可见一斑。

    ” 国资也一直在做企业合并，将一些地方的小企业，合并成集团公司，增加竞争力，然后走出国门。

     比如一家做食品贸易的企业，如果合并了农业种植、食品加工包装，那么就能形成一条龙产业链，极大的降低成本，自然也就提高了利润率，增强了竞争力。

     比如一家电器企业，如果从电子元件研发制作，到电器组装生产，再到销售什么的形成一条产业链，同样能够赚到更多的钱。

     除非是你独一无二的产业，那么成本永远都是企业最需要关心的。

    但是哪怕你暂时是独一无二的，可马上就会出现许多竞争对手，跟风模仿，可不只是华夏的企