家跟华夏是相似的，都差的非常多。

     不是发达国家，却比大多数的发达国家都强大、发达的多。

    有些观念很封闭，有些观念又很超前。

     这些都会影响到企业的经营策略，这也是为什么许多海外发展非常好的企业，到了华夏就会水土不服的原因。

     付光伟看北极熊网络商城发展很好，但是他要照搬对方的模式，那么肯定不行！ 付光伟对此也早就有了想法，他将一份准备好的分析报告书递给冯宇：“你看一下，上面我以北极熊超市集团、亚马逊、苏宁等为例，做了一个详细的分析。

    我们要做的模式，也是B2C。

    ” 咦？付光伟是这么想的？ 冯宇翻看报告才发现，付光伟的想法，跟他预期的不太一样。

    付光伟认为泰华超市的网络超市开业，第一个重要市场竟然不是华夏，而是北美，然后才是华夏，接着是东南亚其他国家，最后才是欧洲。

     北美虽然也有着许多电商，但是却很明显以亚马逊和易呗两大巨头为尊，其他的发展都不太好。

     华夏这边阿里巴巴一枝独秀，其他的也都表现非常出色，而如今又有了这么多国外的巨头进入试水，竞争太过激烈。

     他认为应该先行让步，目标主攻北美市场，尤其是美国市场。

    然后利用他们在那边的超市渠道，可以极大的节省仓储、进货等成本，甚至宣传成本也可以极大的节省，到各大超市附近发传单就行了。

     他们主要的目标客户，就是那些经常去超市购物的人，给对方多一种选择，不求能抢过来很多，抢过来一成，那就是极大的成功了。

     而华夏这边，他认为未来可以直接跟北极熊网络商城合作，甚至美国那边，也可以跟其他超市集团合作，最大限度的发挥网络优势。

     冯宇合上报告：“你想好了，那么其他人不反对，我也不会反对。

    具体怎么做，你自己考虑，可以多参考其他网络商城的模式，记得突出自己的优势，不要想着每一面都做到最好。

    泰华超市集团交给你管理，我很放心。

    ” ……