他们的到来，像一股新鲜血液，注入了死气沉沉的罐头厂。

     同时，江彻也保留了厂里少数几个有能力、有责任心，并且愿意配合改革的老干部。

     对于这些人，江彻给予了充分的信任和授权，让他们在新岗位上发挥余热。

     通过这样一番人事调整，江彻迅速掌控了罐头厂的管理权，为后续的改革扫清了障碍。

     紧接着，江彻开始优化组织结构，引入现代化的管理理念。

     他废除了以往国营厂那种臃肿、低效的科层制管理模式，推行扁平化的组织架构。

     明确各个部门的职责和权限，减少不必要的审批环节，提高决策效率。

     他还引入了目标管理和绩效考核制度。

     给每个部门、每个车间、甚至每个班组，都下达了明确的生产任务和质量指标。

     完成任务的，有奖励；完不成的，有惩罚。

     奖惩分明，公开透明。

     这些措施，极大地激发了工人们的生产积极性。

     以前是干好干坏一个样，大家自然没有动力。

     现在是多劳多得，少劳少得，甚至不劳不得，那些真正想干事、能干事的人，当场就看到了希望。

     短短一个月的时间，罐头厂的面貌，就发生了翻天覆地的变化。

     厂区环境被打扫得干干净净，杂草清除了，废品运走了。

     车间里，机器的轰鸣声变得有力而规律。

     工人们的精神面貌也焕然一新，不再是以前那种懒散颓废的样子，而是充满了干劲。

     生产效率，开始大幅提升。

     以前一天只能生产几百箱罐头，现在一天能生产上千箱。

     产品质量，也得到了明显的改善。

     次品率大幅下降，标签贴歪、封口不严这种低级错误，几乎不再发生。

     最让江彻欣慰的是，仓库里积压了几个月，甚至几年的陈旧库存，在新的销售团队的努力下，竟然也开始迅速消化。

     他们通过降价促销、开拓新的销售渠道等方式，硬是把那些快要发霉的罐头，都卖了出去，盘活了不少资金。