这里面，不光是柯达式的考虑，也不光是布列塔尼亚海军部式的筹划，还有更深层次的理由。

     说到底，是日本人不愿意接受“产业链内部的全球化分工”，他们想守住工匠精神最终能发挥的空间。

     顾骜前世在“得到”APP上，听《液晶演艺》的时候，就剖析过这个问题：80年代末，乃至90年代大部分时候，日本人首要考虑的是，如何防止美式的制造业空心化也在日本发生。

     如果按照美国人那样，高科技产业越来越标准化、兼容化，最后的下场是什么？那就是全球贸易不再仅仅是“产业间分工”，而是变成“产业内分工”。

     所谓“产业间分工”很好理解，就是旧时代的国际贸易形式。

    比如让中国人种茶叶，法国人酿香槟，穷国搞农业输出农产品，富国生产高附加值的科技产品赚大钱赚剪刀差。

     而一个行业如果生产环节标准化、容易代工，便于“研发和设计和生产的分离”，那就变成了中国加入WTO后常见的“产业内分工”了。

     比如智能手机是高科技产品，但是其实美国人只是提供了芯片研发，整机设计。

     可芯片的制造在湾湾，整机的制造在大陆。

     高科技产业内部，劳动力便宜、响应效率快的发展中国家，也能赚到一点钱。

     偏偏日本人最痛恨这种“全球化产业内分工”。

     因为日本人有终生雇佣制，他们的工人包袱甩不掉。

     五十年代到七十年代，日本人的创新力其实是享受了终生雇佣制的红利的。

     因为终生雇佣制可以让人不用害怕“哪一天自己目前钻研的技能落后了，就被东家踢走”。

     也不用害怕“因为过度嵌入到雇主的专精分工系统内，让自己在社会上的通用性竞争力下降，而不得不为失业后的退路考虑”。

     这个很好理解，比如索尼做单枪三束显像管技术的研发时，有些人一辈子就是在研究某几种电子枪的耦合效应——这个研究方向所积累的经验和价值，其实离开了索尼公司，到了社会上，就彻底废掉了，或许全日本乃至全世界，都只有索尼一家需要细分到那么细那么专精的技术。

     你要是不承诺对方可以在公司干一辈子，谁会去为这种“自废通用性武功、自废跳槽竞争力”的事情努力？ 正是终生雇佣承诺了，人家义无反顾100%全心全意去当“被推到社会上就会成为废人”的社畜。

     可是，一旦一个产业进入了“全球化产业内分工”，日本人承诺的终生雇佣制就完蛋了。

     只要一个产业的制造环节门槛不够高，折腾不够多，能够在80年代迁移到湾湾地区或者韩国，中国加入WTO后还能迁移到中国，日本人就玩不了了。

     所以，他们宁可坚持复杂的、在制造环节需要很多“工匠绝活”的老路线，来保住自己的全产业链—— 从这个角度来说，日本的企业家还是对工人比较有良心的，宁可自己没竞争力，也要保住老哥们儿的饭碗。

     这点跟美国人截然不同，美国资本家早就拥抱全球化