维持着买手店的同时，反复打磨设计理念，精心雕琢设计细节，持续寻找合适的设计工艺，与三年之前头脑一热的冲动相比，雄心壮志未变，心态和准备却更加成熟，姜来甚至觉得，不得已的推迟倒也不完全是一件坏事。

     曾虹的设计，对面料和工艺要求都挺高，初始阶段又不敢把规模铺得太大，导致找工厂很是困难。

    大工厂看不上她们这些小单，小工厂的实力又达不到要求，两人拿着设计样稿和制版图，在江浙沪大大小小的服装工厂绕了好几圈，好不容易才找到几家合适的服装工厂。

     谈好要求、对完细节、核定价格，两人都觉得信心满满，回京的路上，一路都在兴致勃勃地商量接下来的营销策略，只待工厂将样衣做好立马开拍。

    可是，在收到样衣的那一刻，两人却都傻了眼—— 这样衣好像是她们设计的那款，仔细一看却哪儿哪儿都不对劲儿。

    衬衫腰身缝合线位置偏差，本该是修身的款式，现在却宽松得像睡衣；裤子拉链没对上，本是隐形的设计，现在却明晃晃地露在外面…… 两人仔细检查了一番，第一批十款样衣，居然有六件达不到要求，根本没法用。

     曾虹和姜来兴冲冲的劲头一下被泼了盆冷水，也领悟到，创立服装品牌和经营买手店虽有相通，但又完全不同。

     做买手最重要的是眼光、决断力和经营能力，可看到的毕竟大多是实物，不需要承担生产的风险。

    自己做服装就不一样了，要将脑海中一个虚无的概念从无到有，需要协调和配合的环节大大增加，每一个都可能是潜在的风险点。

    就拿这次的样衣来说，本以为制版图清清楚楚，事先交流沟通也没问题，谁能想到还能出现那么多差错？ 差之毫厘失之千里，可急得火烧眉毛也没用。

    生产刚恢复，