跟院线经理们的会面，主要还是给院线方一个台阶下。

     由周夏跟他们谈谈，叙叙旧，随便聊聊，多少也能化解他们对夏华影视此次强势操作的不满情绪。

     但这个事情本来就是市场行为，当年张韦平能凭借老谋子强势跟院线方要求提高票房分账比例。

     如今夏华做的这个事情也无可厚非。

     毕竟夏华影视可是比新花面强大太多了。

     再者，怎么排片、怎么返点，这是相互的。

     只不过夏华影视现在不想给返点，还想依旧保持高排片，这才有了谈判的前提。

     否则的话，夏华影视不找院线方谈判，那院线方就会根据电影的表现来排片。

     亦或者，根据他们自身的安排，因为其他一些电影给返点优惠高，就给其他片子排片高。

     这样的话，对夏华影视来说，肯定会造成一定的损失。

     现在双方争论的关键就是谁得到的应该更多。

     影院的建设投入、回本时间是基本能够计算和预期的。

     先期的建设投资，加上后续的租金、水电费、员工薪酬这些都是由市场上的人力、物力等成本价格决定的，风险相对较低。

     而影视公司制作电影的风险那可就要高得多了。

     去年全国故事影片产量662部；在院线上映的只有265部，其中68部电影票房过亿，其余的绝大多数都是赔本。

     这其中那些没在影院上映的近400部影片，即便可以通过一些其他渠道获得收入，那也是十分有限的，很难实现回本。

     这还只是说的全国故事影片，没有算上其他近两百部其他类型和用途的电影。

     所以从整个产业链承担风险的角度来看，影视公司制作方承担的风险大得多，应该提升分账比例。

     毕竟国内的院线方分账相对北美，确要高不少。

     但这个问题也不是绝对的，毕竟国情不同。

     现在国内形成的分账比例是，发行方拿43%~45%，剩下的55%左右归院线方。

     55%的比例看似很多，但实际这其中有5%元要上交给国家作为电影基金，3.3%用来缴营业税，另外有7%由管理的院线获得，最终剩下