管理层的人数太少，这个问题在牵牛花集团内，一直都存在。

     而且管理层也都是赶鸭子上架，燕飞自己都没配备秘书助理，上行下效，大伙儿也都是所有事情都自己亲力亲为。

     于是就造成了现在的问题。

     而且暂时来说这个问题是无解的。

     私营企业一直都存在这个问题，从草根发展起来，壮大的速度一旦过快，必然要面临无人可用的问题。

    干活的人是不缺的，全乡好几万人，全县上百万人，不会缺少工人。

     加上如今大环境下，下岗的技术工人也不会缺少——铁饭碗的企业想改革太慢，就算是缺少技术工人，想挖人也简单的很。

     缺的是管理层的人。

     草根企业内部的问题在外人看来简直到处都是漏洞，偏偏这些草根们就是把企业做起来了——这让很多学了一肚子管理知识的人无语之极，连吐槽都不知道从哪儿开始。

     这个问题一直到以后还存在。

     就好像汤河县牛老板的水泥厂，牛老板带着儿子负责外面的业务。

    但是回到厂子里之后，穿上工作服机器都自己修，就没有不需要他管的事儿。

     整个厂子里，除了工人，算起来能有管理权的就是一个财务，一个修理技术和两个水泥质量技术员，然后就是牛老板父子俩。

     所以修理技术员和质量技术员还共同担任着生产管理，财务有时候还兼职检查生产，遇到操作不规范直接扣钱罚款，修理技术员还要负责发货，质量技术员又负责整理资料应付上面检查，机器出故障了管质量的还得跑腿去买零配件，发货的时候车太多管质量的也得去帮忙找工人装车…… 总之一句话，有活大家都得干，谁也别想着偷懒。

    就这么几个人，但凡是一个人想偷懒，立刻就导致厂子没法继续下去。

     通常这个机器修理工和水泥质量技术员，也都是从建厂的时候跟着老板干的。

    哪怕亲戚关系不明显，实际上现在也差不多。

     所以如果牛老板招聘人，他都不知道该用什么职位来招聘人，招聘来的人具体究竟该负责什么？他都不明白，那么来的人，自然也不知道自己到底干什么好？ 如果来的人眼里再没活儿的话，那根本就适应不了这种厂子的氛围。

    干不了几天就会发现，原来自己来说的干那啥，结果自己除了不管钱，其他什么都得管。

     一个年产值上千万工人上百人的企业，就这么几个人管理，不了解的人都觉得不可思议。

    可是事实上就是如此，外人根本就说不明白。

     当事人能说明白：“都是自家的活儿，多干点怎么了？该管的都得管起来。

    ” 至于说休息什么的，不存在的。

    平时在厂里只要机器不坏，厂子正常在运转，天天都是在休息。

     三四个人管着一个年产值上千万，甚至上亿的厂子的情况，真不是稀奇事儿。

    但是这些都是‘自己人’才行，正规招聘个大学生，来了根本两眼迷糊，都不知道该干啥。

     最简单的就是那些技术含量不高的厂子，一条生产线上一班工人，计件工资，工人们自己推选出来的领班，厂子只需要负责机器不坏，工人们在领班的带领下按时干活，连管理都不需要。

     最多不过是浪费点材料，但是论起爱护机器，工人们考虑到自己的工资，绝对不会胡乱搞。

    甚至工人们自己也会简单的修理机器，因为修的慢就少挣钱。

     包括质量问题都不用太担心，因为一旦生产出来不合格产品，负责质量管理的可以直接不计件甚至罚款，等于工人们自己承包了一条生产线，特别省管理（现实中有很多这样例子的）。

     燕老板的企业也没得脱出这个规则，手下的人各个管的事儿都不少。

    大家都把事情当成自己的事儿来干，也没谁故意偷奸耍滑——问题就出在大家都不‘偷奸耍滑’上了。

     但凡是一帮家伙知道偷个懒，把事情多交给下面的人管点，也不至于如今一个个都准备出国的时候，发现自己一走，手底下根本找不到代替自己的人。

     燕飞看这情况只能安慰他们：“别以为外边什么都好，真没你们想的那么好。

    我们到了那都没怎么出去玩，就一个晚上出去散散步，结果就遇到了帮派火拼，几百号人，热闹的很。

    再说咱们现在去的人也就是打个前站，以后陆陆续续都会有机会去的。

    ” “都别有什么遗憾，咱们的时间长得很！以后你们招聘看看家里亲戚朋友里面，有没有学历高点，还能吃苦耐劳人品踏实的，领着好好干一段时间，看差不多把手里的活多压给他们点。

    这个你们自己考虑，工资咱不怕发，就怕你们找来的干不了活。

    ” “不会管理的跟着张经理好好学学，学无先后。

    人家是正牌大学生，自己创业过的。

    该跟着人家学就多学点。

    现在那边是荒郊野地，以后建设好了你们去不了，就自己一边哭去。

    ” “老高不想去，老崔小江你去不去？带几个人骑着马看牧场，美得很。

    那么大的地方，咱们刚去，只去干