，解围道，“这个不难，有几个数据优化一下，从商业效益和技术可操作性两方面协调效率和环保的平衡是可以做到的，复盘这部分我来做吧，不需要太长时间。

    ” 徐之盈就着他的台阶下：“那我这边再叫人去公关一下。

    ” 赵声阁等他们都说完了才提了几个问题，会议结束后，他说：“陈挽留一下。

    ” 方谏脾气硬，气性大，赵声阁觉得和一个还在情绪上的人对话效率很低，遇到问题他喜欢直面病灶，快速解决，而不去在任何与解决问题无益的事情上消耗情绪。

     赵声阁说了自己的看法。

     “赵先生，我不是很赞成直接就更换仪器。

    ”陈挽和赵声阁也不是每一次观点都相同，都会直说，“海上环境本来就不稳定，监测变量不统一会赞成更大的误差。

    ” 赵声阁指出：“建议书上有指定期限，这是效率最高的办法。

    ” 陈挽有理有据：“但是可能后患无穷。

    ”并说，“其实也有办法让他们不那么死规矩。

    ”说完陈挽又有点后悔，他不想让赵声阁觉得他会很多投机取巧的旁门左道。

     赵声阁挑了挑眉，没说认不认同，让他先下线休息。

     陈挽估计自己下线后，赵声阁还会继续工作，也许就是一个通宵，不过他也没有劝，他自己也要加班。

     之后一段时间，为达到环保协会的指标，方谏这边出具了新型的复合型建模，语音通话基本都说不明白，效率太低，陈挽和赵声阁的公事交流就越来越多变成视频会议。

     如此，陈挽便像是得到一张近距离观察赵声阁本人的参观券，虽然这样会把赵声阁形容得像个什么地球珍稀动物，但在陈挽这里，这样比喻并不为过。

     参观票券全球得此一张，权限包括但不限于工作上的互动环节，要非常幸运才可以拥有。

     比如赵声阁在视频会议完毕忘记挂断摄像头，陈挽就可以看到赵声阁工作。

     如果这是直播，他可以打钱，陈挽可以看一整天，并一定是榜一。

     不过这是免费的，所以他只看了一会儿就假装发现自己没下线然后把摄像头关掉。

     每周方谏发布新数据，两个人会连线讨论。