却是甲方角色。

    比如市场货源紧缺，或者本身长期垄断。

     她在旁边默默听完，第一次对“建立安全、可持续供应链与开拓客户同样重要”有了具象化的认识。

    做贸易采购这行，要用维护客户的心态，去维护好供应商关系。

     未来她不会只做数据分析这类基础工作，也不可能永远当助理，于是主动提出想一起去山东。

    利用此次参与业务的绝佳机会，学习如何与强势供应商打交道， 潘柏雷很好说话，一口答应。

    除了他们俩，一同前往的还有负责该工厂的采购经理王凯。

     经过两个多小时的飞行，飞机降落在济南机场。

    王凯与工厂联系，得知工厂的车子已经在机场外等候。

     一出机场，阵阵冷风迎面吹来，驱走路途倦意。

     根据安排，商务车直接把他们送进了工厂。

    正值午餐时间，他们在食堂匆匆吃了午饭。

    然后，工厂的副总带领他们在现场转了一圈，再来到会议室，总算见到工厂的大老板。

     简单寒暄完毕，工厂副总介绍了目前的情况，王凯也说明了他们的难处与此行目的。

     果然如毕正分析，因为八月大片工厂停车整改或者检修，目前市场已经断货，工厂在谈判上完全处于压倒性的主导地位。

     双方就交货计划商谈了很久，工厂一直拿停工的不可抗因素当挡箭牌，虽然嘴上说了许多“会大力支持”的话，但实质上没有达成任何可操作协议。

     对方大老板明显有些心不在焉，开口说着不痛不痒的废话。

     而总经理则是少言寡语，心事重重。

    梁芝欢看在眼里，想不到任何办法，只有干着急，难道真是一局死棋？ 最后，对方大老板似乎再无耐心纠缠，提议结束会议，送他们去酒店稍作休息，晚上再为他们接风洗尘。