历来新官上任都有三把火要烧,瓜少自然也是，他第一个大动作就是就是整顿公司管理制度。

     前一天，新任总经理在股东大会以及部门会议上还说要带领大家发家致富,共同登上分红的巅峰,这些话言犹在耳，结果一转眼，他就亮出大刀,向众人头上砍了过来。

    不用说,此举必然犯众怒。

    强龙都不压地头蛇，更何况公司里面很多二三四把手都是罗姓本家人。

    罗家人当然没把空降而来的新任总经理放在眼里,更不会立刻俯首帖耳,便纷纷挖坑给新任总经理跳，有时他们七大姑八大姨联手挖,有时也onebyone地挖。

     瓜少每次从坑里默默爬出来后,第一件事情就是开人。

    再栽坑,爬起来,再开人。

    招数简单粗暴,却非常有效,蹦跶得厉害的那些刺头开掉几批以后，余下人等跑去董事长罗叔那里告状无果，从此偃旗息鼓,老实了很多。

     丽莎说得对,民企被外企人所嫌弃和看不上,不是没有道理的。

    太乱太乱。

    C司发展至今已有四十余年，属于老牌药企，这两年虽受政策冲击较大，光景大不如前,但因为有几款畅销国内外的拳头产品，年利润仍然惊人，也仍稳居国内仿制药企业的龙头地位，不过公司内部乱象之多，之严重，也同样令人惊叹。

    所有民营企业存在的弊病，C司都有。

    拉帮结派，靠身份做事，靠关系晋升，靠感觉加薪，等等。

    而其中最为严重的一个，就是皇亲国戚当道。

    从公司管理层随便拉出一个人出来，一问姓氏，十有八九姓罗，剩余的那两个，多数是罗叔几个外室以及亲戚们安插进来的关系户。

     C司初期是靠亲戚朋友一起打天下，创业艰难，存活不易，不靠血缘维系，很难同舟共济。

    天长日久，就形成了现在这样一个局面，特别是财务部，外人根本插不进去，下至出纳，上至总监，清一色罗家本家人。

     此为内忧。

    外患也有。

    而且相当严重，就是经销商的违规窜货，奴大欺主。

    这家经销商是上海数一数二的老牌药品经销公司，同时也是C司最大以及资格最老的一家经销商，代理C司半数以上的产品，光经销C司的产品，年销售额就上亿，总之是很牛气的一家经销商。

     由于C司早期初来上海时，对于这家经销商过于依赖，和他们打交道，把自己姿态放得太低，以至于养虎为患。

    经销商老板想见C司销售，一个电话，这边必须马上上门。

    但反过来，有事想找他们，却需要提前预约，能不能见到，还得看对方心情。

    对方还动不动就挟客户以令天下，把C司从上至下都拿捏得战战兢兢，即便有矛盾和争端，C司也无人敢于过问他们的经销权事宜。

    其余任何事情，打款进货，月末年货压货，都得看他们脸色行事。

    就很窝囊。

    包括罗叔在内，都选择了睁一只眼闭一只眼，就和他们这么苟且凑合了这些年。

     *** 瓜少过来没多久，生产线和实验室陆续竣工，开始做一些初步的技术验证实验，几批实验数据看下来，瓜少心里有点底了，一切顺利的话，大概在一年之后应该可以推出正式的产品。

    他把产品开发的时间轴发给罗叔，谁知罗叔却不满意，他要求半年之内就必须看到定型的产品。

     瓜少说：“我们是药企，生产的是治病救命的药品，而不是薯片巧克力，你脑中那些‘今天投资了两千万，明天就要见到收益，而且最好能收回两个亿’的想法最好收起来。

    ” “文森特，我很尊重你的专业技术和科学素养，可是你也得尊重一下我的经营理念，以及商业上的判断。

    今年医改，外面所有的仿药药企都在扎堆搞创新，谁能领先一步做出产品，谁就可以领先一步进入市场，占据有利的市场地位，所以你应该克服一切困难，争取半年内出定型产品，以我们实验室的实力，我们完全可以！”