随着低聚糖保健品“脑健灵”率先在锡江、东洲两地推向市场，越来越多的销售人员奔赴县区乃至乡镇一线战场，文化站大楼并没有恢复宁静，每天都有拿着招聘广告的人陆续而来。

     虽说前期在锡江、东洲两地的销售才刚刚起步，资金回笼缓慢，可以动用的流动资金很有限，人员扩张的步伐无法迈得太大，但新聘销售人员的培养及工作适应需要时间，因此需要不间断的持续推进。

     拿萧良的话说，市场推进缓慢，大不了加大试用期的淘汰率。

     大部分季节性强的商品销售，想要低成本的增加销售旺季的用工，这也是一种方式。

     徐立桓、何雪晴乃至顾培军前期都被萧良拉出来，在他们手头各自负责的工作之外，还额外承担起对新晋员工的培训，替他分担压力；然后又快速的将经过短期促进培训的员工，分派到大大小小的驻点参与实际的销售、市场推广工作。

     市场推广及销售，也并非寻常人所想象的，都需要极强的沟通技术。

     甚至大部分助销、地推工作，都非常的枯燥，也很机械化，需要大量的人手去填——就像六月份他们在锡江实施的清库存销售一样，很多工作都不存在什么门槛。

     锡江、东洲两地的渠道推广及市场销售工作，虽说没有一开始就出现惊人的亮色，但除了利用南亭湖果汁市场现有的渠道体系外，又填充进去大量的销售人员，一切都还算是按部就班，以现款现结方式累计快速两万盒的铺货，第二周销量统计也有四千多盒。

     锡江、东洲两地周销四五千盒，市场成绩当然谈不上惊艳，却也能让人接受，毕竟这已经能覆盖掉当下生产运营以及市场宣传、渠道维护等各方面的成本。

     随着市场宣传及渠道建设的深入，助销工作的细化，同时也会覆盖更多的零售终端，预计九月底两地的周销量应该能达到六七千盒。

     不过，萧良并没有等锡江、东洲两地做出成绩，再进行下一步的计划，九月上旬萧良就迫不及待的从锡江、东洲两地抽调二十名具备一定经验的销售人员，由徐立桓、何雪晴两人亲自带队奔赴省城成立办事处，重点先啃全省保健品市场的高地秣陵。

     秣陵这几年经济发展，非常丢脸的要比锡江差了一截，但作为省会城市，城市人口规模以及平均消费能力，却要比锡江更高；当然秣陵保健品市场的厮杀也最为激烈。

     这也导致除了地租等成本高企外，媒体广告的投放价格也要远高于地市。

     然而想要利用省级媒体以及秣陵作为中心城市的辐射作用，赶在元旦之前对其他地市形成一定的沉淀，以便其他地市渠道建设的快速推进，秣陵这块高地必须要集结重兵火力先啃下来。

     要不然的话，真要一个地市一个地市的去生啃，想要赶在元旦之前初步完成江省十二个地级市的渠道建设，是根本不可能完成的任务。

     当然，秣陵作为全新的市场，萧良那一套反向营销的组合拳就又有了发挥的空间。

     徐立桓、何雪晴率队赶奔秣陵，铺货规模很快就达到四万盒。

     反向营销是屡试不爽的策略，并没有太高明的技术，徐立桓、何雪晴他们率队执行，效果也不会比萧良差多少。

     不过，秣陵市场真正艰难的，还是如何以最快的速度，让真实销量增涨上来，避免大量的“脑健灵”囤积在渠道商手里，破坏掉与渠道商刚刚建立起来的脆弱信任。

     萧良除了将每一分能挤出来的资金都留给徐立桓、何雪晴用于秣陵市场外，还将进入九月之后新招聘的三十名销售人员，都增派到秣陵。

     整个秣陵市场短期内非但不能产生正向现金流，萧良甚至还要将锡江