命三郎’性格的王红怎么会甘心失败呢？正是这惨痛的失败，更激发了她要办大事的决心。

    经过多方奔走，王红打算全力以赴投身到高科技产业中去。

     1988年9月，王红带着500万元的资金买下美国商人手中的为胜公司时，为胜在国际芯片产业中，还是一个名不见经传又由于经营不善，几乎濒临倒闭的公司。

    王红就是从这里开始她艰难的创业历程的。

     对此，业内人士有不少说法。

    有人说王红自不量力，也有人说‘为胜’威盛‘和“英特尔’相碰，就好像小虾撞上了大鳄鱼，只有送死。

    从规模上比，为胜公司的市值不过3000万新台币，全球员工也不过3000人；而英特尔的市值是为胜的70倍，员工有8万名精兵强将。

    面对双方之间的如此悬殊，王红凭着自己独特的经营理念和策略，又经过几年的拼搏，到1997年，为胜电子在ic设计领域已进入世界一流水平行列，并成为仅次于英特尔的全球第二大芯片公司。

     到20世纪末期，世界芯片市场的竞争完全可以用“残酷”二字来形容，而王红所创立的为胜始终立于不败之地。

    当初只用500万新台币投资额的为胜，而今已发展成为年营业额达300亿元新台币的大型企业。

    而王红在台湾富豪榜中排名第五。

    可以说王红几乎就要与排名第三的父亲平起平坐了。

    王红本人已成为台湾女企业家中的首富，当然也成为名副其实的台湾富婆了。

     与之相比的hc手机，就相形见拙，差的不是一点半点了。

     从hc这一品牌正式启用之际，王红就一直强调“hc是家跨国公司”。

    跨国公司，连台湾本土市场都不是特别重视，因此，在2010年之前，hc的主战场一直就是海外。

     枪打出头鸟，这也是千古不变的定律。

    在海外，最早推出android手机的hc因为专利问题一直受阻，而且官司不断，比如与苹果的官司最终以法院宣判htc侵犯了苹果iphone一项专利告终。

     虽然王红一直很强势，曾表示对于专利纠纷“一定要坚持到底”，但客观事实的结果表明，hc在美国市场份额快速下滑。

    2010年7月，海外市场受阻之后，此前非常国际范儿的hc正式宣布进入华夏大陆这个新兴市场。

     但自进入大陆市场以来，hc一直采取的就是高举高打的高端策略，强调的是体验和品位。

    但可惜的是，hc在大陆推出的多款手机并没有给消费者留下深刻印象。

     因为华夏大陆手机市场已经开始有了鲜明的变化，有三类产品可以胜出，一是高端手机代名词的苹果，二是从2011年开始火爆的千元智能机，三是独具特色的某款手机，如以大屏著称的三星galaxynote等。

     hc主打的3d、影音体验，不是不好，而是离华夏消费者太远。

    主攻华夏大陆市场，却不理解华夏消费者真正的需求，这样的自以为是在hc推出的华