！ 陈净没有给他们太多思考的时间，他按下了PPT的翻页键，屏幕上出现了一个醒目的标题：*《关于构建“国家—社会—市场”三元制股权结构，盘活困难国企存量资产的“湖洪模式”探索与思考》*。

     “各位领导，我们提出的‘湖洪模式’，核心并非简单的‘分股份’，而是一种制度设计。

    我们称之为‘三元制’。

    ” “第一元，是‘国家股’。

    在我们的方案里，湖洪县政府代表国家，持有新公司35%的股份，并拥有一票否决权。

    这确保了企业的发展方向，必须符合国家战略利益，这是我们的底线，是国有资产的‘定海神针’。

    ” “第二元，是‘社会股’。

    我们将30%的股份，注入新成立的‘红星钢厂民生保障基金’，由全体在册职工共同持有。

    但这部分股份，‘分红权’与‘在职身份’挂钩，‘所有权’归属基金会集体，个人不得交易、不得继承。

    这意味着，我们不是在制造一夜暴富的懒汉，而是在培养与企业共存亡的‘主人翁’。

    它解决的是企业发展的内生动力和稳定问题。

    ” “第三元，才是‘市场股’。

    我们拿出35%的股份，面向社会公开招募战略投资者，引入先进的技术、管理经验和市场渠道。

    它解决的是企业发展的外部资源和效率问题。

    ” 陈净的声音铿锵有力，逻辑清晰得如同一部精密的机器。

     “国家掌舵，人民划桨，市场扬帆。

    三者相互支撑，又相互制衡。

    这才是‘湖洪模式’的全貌！” “我们承认，这个模式让国家的直接持股比例下降了。

    但我们换来的是什么？我们换来了一个从年亏损数千万、随时可能引发群体性事件的‘负资产’，变成了一个未来每年能贡献数千万乃至上亿税收、带动数千人就业、激活一条产业链的‘优质活资产’！” 他深吸一口气，声音里带上了一丝情感。

     “各位领导，请问，抱着一个不断在缩水的100%，和拥有一个不断在增值的35%，到底哪一个，才是真正意义上的‘国有资产保值增值’？” 话音落下，整个会议室鸦雀无声。

     就连之前准备好了一肚子诘难的专家，此刻也陷入了沉思。

     陈净的理论，已经完全超出了一个县委书记的范畴。

    他构建的，是一个完整的、自洽的、具有极强说服力的改革模型！ 本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！ 这时，陈净转过身，看向身旁的王大爷，声音变得柔和下来。

     “纸上得来终觉浅。

    我想请大家听一