通讯基本靠吼的问题解决了，但慕南枝巡视宗门时，又发现了新的“生产力瓶颈”。

     二师姐苏婉清虽然靠着温控符阵解决了炸炉危机，但炼丹速度依旧看心情，时快时慢。

    三师兄石猛劈柴全凭一股子蛮力兴头，兴致来了能劈出三天用量，懒劲上来了就对着木桩子发呆。

    五师兄林风更是把“逍遥”二字贯彻到底，除了必要的修炼和跑快递（现在用对讲机接单，效率倒是高了），大部分时间都在宗门里闲逛，美其名曰“寻找剑道灵感”。

     散漫！太散漫了！ 没有量化指标，没有过程管控，没有结果考核！这样下去，宗门何时才能脱贫致富，实现现代化……啊不，是仙道化飞跃？ 前世作为卷王，深谙“没有压力就没有动力”以及“科学的激励机制是提升效率的关键”这两大管理精髓的慕南枝，觉得是时候引入先进的管理经验了。

     她又把自己关在“大殿”里，对着那张缺腿的桌子，写写画画了大半天。

     次日清晨，做完“第九套广播体操淬体篇”后，慕南枝没有像往常一样宣布解散，而是再次掏出了一张巨大的兽皮，“啪”地贴在了门板上。

     众弟子心里咯噔一下，有了之前“交规条例”和“御剑驾照”的经验，他们看到小师妹掏兽皮就条件反射性地感到头皮发麻。

     只见兽皮顶端写着几个歪歪扭扭却气势十足的大字：《逍遥宗弟子绩效考核与贡献点管理办法（试行）》。

     下面依旧是密密麻麻的条款： 一、绩效考核（KPI）指标（每月核定）： ·大师兄墨尘： ·剑法修炼进度评估（由师尊或小掌门核定） ·指导师弟师妹剑术基础（时长及效果评估） ·月度贡献点基础额度：60点 ·二师姐苏婉清： ·炼制辟谷丹：不少于50炉，成丹率需达90%以上 ·炼制清心丹：不少于20炉，成丹率需达80%以上 ·研发新口味/新功效丹药（额外奖励） ·月度贡献点基础额度：55点 ·三师兄石猛： ·供应标准灵木柴薪：不少于500段 ·维护宗门基础设施（房屋修补、道路平整等） ·协助完成各项体力任务（随叫随到） ·月度贡献点基础额度：50点 ·四师姐柳菲菲： ·刻画标准“灵能传讯玉符”：不少于10枚 ·协助研发/刻画新型符阵 ·月度贡献点基础额度：45点 ·五师兄林风： ·完成“逍遥快递”订单：不少于30单，客户满意度95%以上 ·宗门外围巡逻及情报收集：每日一次 ·月度贡献点基础额度：50点 ·……（其余师兄师姐也各有指标） 二、贡献点获取与扣罚： ·完成基础KPI，可获得对应额度贡献点。

     ·超额完成任务，或完成额外指定任务，按难度奖励贡献点。

     ·任务质量评定为“优”，额外奖励贡献点。

     ·未完成基