“这家波波玛特玩具厂（Bobomart），市场估值大约在八千多万。

    ”薛剑锋恭敬地汇报，语气清晰专业，“老板叫马德钟，是独资控股。

    他们主要生产儿童毛绒玩偶和塑胶玩具。

    ” “问题出在产品定位和营销策略上。

    他们的产品设计……嗯，比较独特，偏向‘丑萌’风格，但似乎并未精准抓住目标客户——也就是儿童——的审美和需求，导致大量库存积压，资金链断裂。

    ” “今年三月份，他们以公司60%的股权作为质押，向我们借款4000万，用于清理库存和新一轮的营销推广。

    算上利息，他们每个月需要偿还本息约370多万。

    ” “然而，他们的营销策略似乎再次出现了偏差，投入的大量资金未见明显成效，工厂状况并未盘活。

    目前，他们仅偿还了第一个月的款项，后续款项一直拖欠。

    ” “如果到这个月底，他们依然无法偿还逾期款项，根据协议，这家玩具厂60%的股权将正式归属我们凌飞资本。

    ” 听完薛剑锋条理清晰的汇报，林飞拿出手机，快速搜索了一下“波波玛特”的产品图片。

     映入眼帘的是一些造型确实有些“别致”的毛绒玩偶，说是丑萌都算客气了，更像是一种审美的“挑战”。

     林飞不禁扶额，这产品定位何止是有问题，简直是灾难！哪个孩子会喜欢这种看起来有点“丧”的玩偶？儿童玩具的核心竞争力往往是依附于热门动漫、故事IP（知识产权）或可爱明亮的形象。

     这种没故事、没背景、设计又不出彩的玩偶，在市场上几乎没有竞争力。

     更离谱的是，他们居然还把宝贵的资金大量投入在线上宣发？ 试问有几个目标消费群体（低龄儿童）拥有自己的手机和独立消费能力？ 最终掏钱的决策者永远是家长。

     这种本末倒置的营销策略，厂子不黄才是奇迹。

     不过，马德钟没商业头脑，不代表林飞没有。

     在看到这些玩偶的瞬间，几个改造和营销的方案雏形已经在他脑中飞速生成。

     这钱，马德钟大概率是还不上了。

     林飞对接手这个玩具厂，反而产生了一些兴趣。

     月底若真违约，正好可以顺势接盘，届时推行新的方案，或许能起死回生…… 资料看完，林飞并未立刻做出最终决策，离还款截止日还有段时间，足够他仔细筹划。

     他让薛剑锋召集全体员工开了一个见面会。

     作为新老板，首要任务自然是露个面，和员工们混个脸熟，稳定军心。

     会议上，各部门负责人简要汇报了工作情况，林飞听得认真，但并未过多干涉细节。

     他相信薛剑锋的管理能力，自己只需把握战略大方向即可。

     会议结束后，各部门回归岗位，林飞也觉得暂时无事，便准备离开。

     临走前，他对薛剑锋吩咐道：“对了，薛经理，你抽空去一趟工商部门，把公司名字正式变更一下。

    新名字就叫——凌飞资本。

    ” “好的，林总，我马上处理。

    ”薛剑锋点头应下。

     ...... 回到家，林飞一时无事，便打开电脑查看股票行情。

     如今的云