包括库存现金、银行存款等，是流动性最强的部分。

    格力电器报表上那几百亿的货币资金，让他直观感受到了巨头的现金实力。

     ·应收账款：产品卖出去了，但钱还没收回来。

    这是“白条”，是信誉，但也蕴含着坏账风险。

     ·存货：仓库里待售的空调、原材料等。

    存货太多，可能意味着产品滞销；太少，又可能影响后续销售。

     而在“非流动资产”的阵营里，他看到了公司的“重武器”： ·固定资产：土地、厂房、机器设备。

    这是制造业的根基，是创造价值的硬核平台。

    格力那庞大的固定资产数字，印证了其“重资产”的实业属性。

     ·无形资产：专利权、商标权、品牌价值。

    这些看不见摸不着的东西，往往是公司最深的护城河。

    “格力”这个品牌本身，就是一笔巨大的无形资产。

     “所以，看一家公司的资产结构，就能大致判断它的生意模式。

    ”韩风思索着，“像格力这样的制造业，固定资产和存货肯定是重头；而像腾讯那样的互联网公司，它的核心资产可能就是无形资产（技术、用户数据）和大量的对外投资。

    ” 然后，他转向了等式的另一边：负债与所有者权益。

     负债，也同样分为“流动负债”和“非流动负债”。

     ·短期借款、应付账款：这些是“流动负债”，通常需要在一年内偿还。

    应付账款是欠供应商的钱，某种程度上可以视为一种无息的短期融资。

     ·长期借款：这是“非流动负债”，偿还期在一年以上，通常用于大型项目投资。

     看到这里，韩风立刻意识到一个关键问题：这家公司欠的钱，压力大不大？他迅速学到了一个重要的财务指标——资产负债率。

     小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！ 资产负债率=总负债/总资产。

     他拿起计算器，根据格力报表上的数字粗略一算，结果大约在60%多。

    “这个比例是高是低？”他马上查阅资料，发现对于制造业企业，60%左右的负债率属于行业常见水平，但需要结合具体情况进行动态和横向对比。

    他记下：资产负债率过高，意味着财务风险大，利息负担重；过低，则可能说明公司经营保守，不善利用杠杆。

     最后，是真正属于股东的部分——所有者权益。

    这里有两个科目引起了他的特别注意： ·股本：公司上市时发行的股票总面值。

    这是股东最初投入的“本金”。

     ·未分配利润：这是公司历年来赚了钱之后，扣除分红，留在公司内部用于再发展的累积利润。

    这是公司自我造血能力的终极体现，是净资产增长的最主要引擎。

     韩风的视线在“未分配利润”和“净资产”之间来回移动。

    一个更清晰的图景在他脑中形成：净资产（所有者权益）=股本+未分配利润+其他…。

    也就是说，一家公司账面净值的增长，很大程度上依赖于它持续盈利并将利润留存的能力。

     为了验证自己的理解，他进行了一场思维实验。

    他假设自己创立了一家“韩风科技有限公司”。

     ·他投入10万元本金。

    此时，资产（现金10万）=负债（0）+所有者权益（