边可以搞的是八万亩”“能否分部分工程量？”“能否分部分工程量？”
这老哥，又是手上没有多少钱。
直接说出目标，“地方平台的投资比例多少。
现在储备要以市为单位申报的，如何破解？技术团队如何选择。
你让国央企参与，自已的预期。
这些就要话在桌面上聊的。
”
“可以的。
”朱会长回复。
“先列方案，我后面一堆做这事的企业和人呢”“主要看你们的参与程度，比以前规范了，还是可以做的。
”
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朱马上进入角色。
“那我就安排，资本金没问题吧？能否先报两个企业名称？我可以推啊”
现在可能还真报企业，毕竟不了解的情况。
于是推诿道，“我现在将这些公司全部弄到中国林业与环境促进会生态建设工程分会了，出门全是会员联合体，做地方的生态综合体项目。
”
随后，加了一句。
“资本金如果你们和地方政府，一点不出，一是感兴趣的企业少，二是他们一入场就不好控制了。
”
朱会长三连句。
“可以出部分，我们这边有家，中铁一局的，”。
“分四十工程量，出四十的钱？”。
“政府的平台公司也可以协调，出点”
我随意来一句。
“高了”
朱会长又提出两问题。
“那就三十工程量，出三十钱？”“你们专业的国有国储林合并报表”
不想与之再无效地聊下了，“这得做个整体盘，由投资人商议，政府的想法更多。
他们没钱，而且还是见钱就花。
”“建议你们先弄个简单材料。
”
朱会长回复。
“我们这边关系到位的”“您的企业是？国林，还有策划单位？”
我说，“中林集团已经做不了。
”
“那由您定，政府要求专业的”“这是现在做的。
”
我于是发了安阳储备林、中交养护荆门项目，“还有中建系的”“省级平台有山西林草公司。
”“你自己研究吧，要有一个清晰的方案。
分多少，取决于付出多少。
很透明，很规范，很有前景。
”
可能说到点位了，朱会长不再回复。
我也就是听听，下车到站。
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