似乎不经意地扫过楚歌，仿佛意有所指。

     这份“诚意”确实很有针对性，直指灵调局的弊端，并承诺了资源、信息、自由和庇护。

    王锐甚至推过一张黑色的卡片，上面有协会的火焰纹章和一个编号。

     “这是一点见面礼，额度不高，可以在协会内部的部分商铺和情报商那里使用。

    学弟假期若有闲暇，不妨拿着它去城南的‘隐街’逛逛，那里有些东西，或许能让你对东离市有新的认识。

    ” 就在王锐竭力拉拢楚歌的同时，灵调局东离市分局局长周震的办公桌上，正放着一份刚刚从总局加密频道传来的红头文件。

     标题是：《关于加强新生代超凡者引导与规范化管理的若干指导意见（试行）》。

     文件的核心精神是：面对日益复杂的形势和鬼门潜在的长期性威胁，必须改变过去相对粗放、重使用轻培养的超凡者管理模式，转向更加注重“人性化、精细化、长远化”的管理策略，以增强新生代超凡者对组织的认同感和归属感，构建更加稳固的人才梯队。

     具体指导意见包括： 柔性引导替代硬性征召：对于高潜力新生代超凡者，尤其是像楚歌这样的S级天才，应优先采取“合作邀请”、“特聘顾问”等柔性方式建立关系，给予充分的尊重和选择空间，避免简单粗暴的行政命令引起逆反心理。

     资源倾斜与个性化培养：建立“天才培养档案”，根据其天赋类型和性格特点，量身定制培养方案。

    在权限范围内，优先保障其修炼资源供给，并配备经验丰富的导师进行“一对一”或“多对一”的指导。

     强化沟通与关怀机制：管理者需定期与重点关注对象进行非正式沟通，了解其思想动态、实际困难和需求，及时提供帮助和支持，建立信任关系。

     小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！ 完善绩效考核与激励体系：打破一定程度上的平均主义，对表现优异、贡献突出的新生代超凡者，在薪酬、奖金、晋升机会上要敢于倾斜，树立鲜明导向，让“能者”不仅不多劳，还能多得。

     周震仔细阅读着文件，手指轻轻敲击桌面。

    这份指导意见来得正是时候，也与他之前的想法不谋而合。

    对待楚歌这种心性早熟、自有主见且潜力巨大的年轻人，传统的招揽方式很可能适得其反。

     “陈锋。

    ”周震接通内线。

     “局长。

    ”陈锋的声音很快传来。

     “总局关于新生代管理的指导意见收到了吧？立刻组织特勤处、后勤处、技术处相关负责人学习领会。

    同时，以这份文件为指导，重新制定我们对楚歌的接触和培养方案。

    基调就是‘尊重、合作、支持’，我们要拿出比民间协会更有诚意、更规范的姿态。

    ”周震指令清晰，“另外，以分局名义，正式向楚歌发出一份‘特聘顾问’的邀请函，权限等级暂定为C级，享受对应资源配额。

    强调这是非强制性的合作邀请，他享有高度自主权。

    ” “明白！我马上办！”陈锋雷厉风行。

     周震放下通讯器，目光再次落向文件中关于“建立信任关系”的条款。

    他知道，仅仅依靠文件和政策是不够的，关键在于执行