议我也签！” 除了绑定核心供货商，林墨还制定了“双备份”货源计划。

    苏哲按照她的要求，对接了周边城市的15家备选供货商，签订了《应急供货协议》。

    协议明确规定，一旦核心供货商出现断供情况，备选供货商需在4小时内完成补货，超市则支付比正常价格高10%的应急费用。

     “这就像给超市的供应链上了双保险。

    ”苏哲向林墨汇报时，拿出了一份应急演练报告，“我们上周模拟了王大叔农庄被举报的场景，备选供货商从郊区调货过来，只用了3小时就摆满了货架，顾客完全没察觉到异常。

    ” 为了让供货商们更有归属感，林墨还在超市设立了“供货商风采墙”，把每个核心供货商的照片、产地故事都贴在墙上。

    街坊们买菜时，看到墙上王大叔农庄的照片，都会笑着说：“原来我们吃的蔬菜，都是从这么好的地方种出来的，难怪新鲜。

    ”这种正向反馈，让供货商们格外自豪。

     就在对策落地后的第二周，一位做粮油供应的新供货商找到林墨，透露有人联系他，想用高价挖走他的货源，还暗示他“别跟振山超市走太近”。

    这位供货商直接把聊天记录发给了林墨：“我看了你们的合作模式，知道跟着你们踏实，这种投机取巧的人，我才不搭理。

    ” 林墨让苏哲把这件事整理成案例，分享给所有供货商。

    当大家看到有人想故技重施却徒劳无功时，都更加坚信自己的选择没错。

    王大叔特意给林墨发来消息：“现在街坊们都知道我们是振山超市的供货商，都说我们的东西靠谱，我的农庄生意都比以前好了！” 傍晚打烊后，林墨站在“供货商风采墙”前，看着照片上一张张笑脸，心里格外踏实。

    她想起外公常说的“做生意不是一锤子买卖，要像种庄稼一样，春播夏耕，才能秋收冬藏”。

    现在她终于明白，供应链的稳定，靠的不是单方面的强势，而是双向的信任与共赢。

     陈建国走过来，拍了拍她的肩膀：“你外公要是看到现在的局面，肯定会很欣慰。

    他当年想做却没完全做成的事，你做到了。

    ” 林墨抬头望向窗外的月光，轻声说：“外公，我守住了超市的命脉，也守住了您的初心。

    接下来，我们可以安心去寻找矿场设备，让振远矿业的故事继续下去了。

    ”她知道，截胡供货商的对策不仅保障了超市的稳定，更凝聚了人心，而这份凝聚的力量，会成为她应对未来所有挑战的底气。

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