从省党校学习归来，秦墨仿佛换了一个人。

     原本只想敷衍了事的他，在经历了高层次的理论熏陶和实地考察后， 对经济发展规律有了更深刻的认识。

     然而，真正的考验才刚刚开始—— 一纸调令，将他推向了改革的最前沿。

     秦墨回到山阳市已有一周。

    省委党校三个月的学习经历，如同为他打开了一扇全新的窗户。

    不仅仅是经济管理理论的系统学习，更有与来自全省各地优秀年轻干部的交流碰撞，让他对90年代中国正在发生的深刻变革有了更宏观的把握。

     “小秦，学习回来，感觉不一样了啊！”周一早晨，王振山科长端着茶杯，打量着正在整理文件的秦墨，“气质沉稳了不少。

    ” 秦墨谦逊地笑笑：“科长您过奖了，就是跟着省里的专家和同学们学了点新东西，开阔了眼界。

    ” “谦虚是好事，但该展现的时候也要展现。

    ”王振山意味深长地说，“上午九点，韩秘书长召集改制领导小组开会，研究市五金交电公司改制方案，你准备一下，一起参加。

    ” 秦墨心中一动。

    市五金交电公司是山阳市最大的国有商业企业，职工近千人，历史包袱重，改制难度极大。

    前世记忆中，这家企业的改制过程曲折反复，曾引发不少风波。

    如今，这个烫手山芋终于摆上了桌面。

     会议室里烟雾缭绕，气氛凝重。

    五金交电公司总经理赵国强汇报完改制初步方案后，与会人员展开了激烈讨论。

     “我坚持认为，必须大刀阔斧，引入战略投资者，进行股份制改造。

    ”市经委副主任马卫国语气坚决，“五金公司连年亏损，再不彻底改革，迟早拖垮财政！” “我反对！”工会主席李大姐拍案而起，“上千名职工的生计怎么办？马主任的方案等于把包袱甩给社会，是要出乱子的！” 双方各执一词，争论不休。

    韩秘书长一直沉默倾听，直到众人声音渐歇，才将目光投向坐在角落认真记录的秦墨：“小秦，你在省里学习了三个月，对国企改制有深入研究，谈谈你的看法。

    ” 一时间，所有目光都聚焦在秦墨身上。

    他深吸一口气，平静地开口：“我认为，五金公司改制不能简单套用‘一刀切’模式。

    根据我在省党校对沿海地区成功案例的研究，商业企业改制要遵循其特殊性。

    ” 他翻开笔记本，条理清晰地分析：“首先，五金公司有完善的销售网络和品牌价值，这是最大优势。

    改制不是简单地‘破’而是有策略地‘立’。

    ” “其次，职工安置是关键。

    我建议借鉴‘工龄赎买+带资入股’模式，让职工成为企业股东，同时设立再就业服务中心，对富余人员进行技能培训，协助转岗。

    ” “第三，产权改革要循序渐进。

    可以先剥离不良资产，将优质门店组成股份制公司，引入社会资本的同时，确保国有资本保值增值。

    ” 秦墨的发言既有理论高度，又贴合实际，提出的具体措施让在场许多人眼前一亮。

    就连之前激烈反对的李大姐也微微点头。

     韩秘书长眼中闪过赞许之色：“思路很清晰，考虑也周全。

    这样吧，五金公司改制工作，就由秦墨同志牵头负责调研