的“战斗力”。

    他成立了“迎检工作专项小组”（自任组长），核心任务只有一个——做台账。

     他亲自操刀，对过去几个月的所有记录进行了“艺术的再加工”： ·客户投诉记录：“过度推销导致不适”被润色为“客户对服务标准提升的暂时性不适应”，并附上后续“圆满解决”（赠送保元丹）的温馨案例。

     ·KPI考核表：重点突出业绩增长曲线和“感动妙音”的荣誉榜单，对于个别未达标和焦虑情况，则用“个别人员处于转型阵痛期，已纳入重点关怀帮扶计划”一笔带过。

     ·内部会议纪要：所有关于KPI压力的争论和抱怨，都被替换成“热烈讨论，积极建言献策”的正面描述。

     ·“感动妙音”活动：被包装成“妙音坊企业文化建设的里程碑”、“激发员工内驱力、增强团队凝聚力的成功实践”，附上大量仙子们感动落泪、斗志昂扬的留影截图。

     ·流水数据：这个倒是真的，但风无极特意做了漂亮的图表分析，强调在“健康积分”和“客户关怀”引导下，实现了“高质量、可持续的增长”。

     他还紧急“创作”了几份文件： 《关于风无极同志在妙音坊劳动改造期间的思想汇报》（痛陈前世黑心资本家罪孽，深刻反省，感激仙盟与合欢宗给予改造机会，畅谈将现代管理理念与修仙界实际相结合的心得体会）。

     《妙音坊商业模式优化及劳改人员价值创造阶段性总结报告》（图文并茂，数据翔实，突出“创新”、“和谐”、“共赢”）。

     他甚至提前对可能被巡查组单独问话的仙子、管事进行了“培训”，统一口径，核心思想：“虽然有点累，但很有干劲，前途光明，感谢风顾问指导（锅是他的），感恩圣女领导（功是她的）。

    ” 三天时间，风无极几乎不眠不休，当他将最终整理好的、厚厚一摞、散发着灵光（用了点小法术使其看起来更正式）的“迎检台账”交给苏妙音过目时，苏妙音仔细翻阅后，眼中都忍不住闪过一丝惊叹。

     这厮……真是把弄虚作假、粉饰太平玩成了行为艺术！ “很好。

    ”苏妙音最终只说了两个字，但语气中的满意显而易见。

     巡查组如期而至。

     来的是一位面容严肃的仙盟长老和几位表情刻板的随行仙官。

    他们查阅台账，巡视坊内，随机询问仙子、管事乃至客人。

     这章没有结束，请点击下一页继续阅读！ 在风无极精心准备的台账和“统一培训”下，巡查过程异常顺利。