上午十点整，杜仲基和陈贺准时出现在邓潮工作室的会客室。

    这一次，气氛与咖啡馆的试探性接触截然不同。

    邓潮的经纪人也在场，表情严肃，显然是要进行一场正式的“谈判”。

     杜仲基准备充分，他将一份更加详尽的补充协议放在邓潮面前，里面清晰地列出了股权分配方案、决策机制、风险承担和收益分红等具体条款。

    核心提议是：项目组虚拟一个“五哈传媒”作为运营主体，邓潮以个人影响力和首批核心嘉宾身份入股，占股30%，杜仲基作为总策划和总导演占股35%，陈贺作为联合创始人和常驻MC占股25%，预留10%作为吸引后续关键成员或资源方的股权池。

     “潮哥，这是我们基于项目价值和各自投入拟定的方案。

    ”杜仲基语气平和，但眼神坚定，“您投入的是您巨大的个人品牌价值和破局的风险担当，这是项目能启动的关键。

    我和贺哥投入的是完整的创意、执行团队和全部的时间精力。

    我们是一个利益共同体。

    ” 邓潮的经纪人率先发难，指出了无数现实问题：平台在哪里？广告商在哪里？制作风险如何控制？甚至质疑杜仲基和陈贺是否有能力执行如此复杂的项目。

     面对质疑，杜仲基没有回避，他再次阐述了“以小博大”、“内容为王”的理念，并展示了基于策划案细化出的、极具操作性的第一阶段执行方案（包括极简设备清单、核心团队成员背景、以及针对邓潮形象设计的几个高光剧情点预案）。

    他承认风险，但更强调机遇的独一无二。

     陈贺也一改往日的嬉闹，非常认真地补充：“潮哥，经纪人姐，我知道我们现在要啥没啥。

    但正因为这样，我们才没包袱，才能玩命！我陈贺别的不敢说，但综艺感和对节目的投入，我敢打包票！杜导的脑子，加上我的脸皮，再加上您的影响力，这事儿，有戏！” 谈判持续了近三个小时，双方就细节反复磋商。

    最终，邓潮抬手制止了还想说话的经纪人，他仔细地看着杜仲基，