他列了一份详尽的任务清单和时间节点，像一部突然上紧了发条的机器，开始高速运转。

     起草会议通知，反复核对参会单位名单，确保没有遗漏；与相关处室和厅局沟通协调，确认发言时间和议题；搜集、整理、汇编各部门提供的背景材料，去粗取精，形成一份简明扼要的会议参考；甚至亲自跑去会议中心查看场地，与工作人员确认设备调试和座位安排…… 几天里，叶凡忙得像只旋转的陀螺。

    他第一次如此深入地接触到机关内部协同运作的复杂齿轮。

    每一个环节都可能出现意想不到的问题：A厅局对议题顺序有异议，B单位负责材料的同志出差了，C部门反馈说分管领导那天可能有其他安排…… 他学着陈处长的样子，打电话沟通时语气不卑不亢，遇到推诿时耐心解释协调，出现突发情况时沉着应对，寻找替代方案。

    他发现自己过去几个月观察和学习到的那些“规矩”和“分寸”，在此刻全都派上了用场。

     他不再只是一个被动的执行者，而是需要主动思考、判断、甚至做出微小决策的协调者。

    这种掌控感，虽然范围有限，却让他感到一种前所未有的充实。

     小赵私下里对他说：“叶哥，可以啊，这次可是露脸的机会，王主任看着呢。

    ” 老张也拍拍他肩膀：“放手干，流程上把握准就行。

    ” 同事们的态度，让他更加确信，这次“机会”的重量。

     周三上午，会议如期举行。

    叶凡早早来到会场，最后一次检查了席卡摆放、材料分发、设备运行。

    他看着各部门领导陆续入场，按照他精心准备的座次图落座，会场秩序井然。

     王主任主持会议。

    会议过程中，叶凡坐在后排的记录席上，除了负责必要的会务保障，他的主要任务是聆听和学习。

     他看着王主任如何引导议题，如何调和不同部门的意见分歧，如何在僵持时抛出折中方案，最终推动会议达成共识。

     那些在文件上枯燥的政策条款，在此刻变成了活生