线工人和中层干部的座谈会上，气氛却有些凝重。

     一位头发花白的老工人，操着浓重的地方口音，激动地说：“领导，我在厂里干了一辈子，现在说下岗就下岗，一家老小可咋办？厂子困难我们理解，可这心里，它堵得慌啊！” 一位分流到三产部门的中层干部也抱怨：“说是主辅分离，可分出去的单位没技术、没市场，靠自己根本活不下去，这不等于是把包袱甩出去自生自灭吗？” 学员们听着，表情各异。

    有的深表同情，有的眉头紧锁思考对策，也有的觉得这是改革必然的阵痛，不必过于纠结。

     带队老师见状，临时增加了一个环节，让学员们就红星厂的问题现场谈谈看法。

     几位来自省直经济部门的学员率先发言，引经据典，分析了国企改革的必要性和宏观政策，观点专业，但多少显得有些“隔岸观火”。

     轮到林枫时，他沉默了片刻。

    他看着那位老工人焦虑的眼神，听着那位中层干部的无奈，想起了青泉开发区那些充满活力的乡镇企业和他们吸纳的劳动力。

    国企的“破”与乡镇企业的“立”，仿佛是这个时代的一体两面。

     他站起身，语气沉缓而恳切：“刚才听了工人老师和干部同志的发言，我感触很深。

    我们在课堂上学习改革理论，讨论的是‘物’的层面——资产、负债、产权、效率。

    但今天在这里，我感受到的是‘人’的层面——是饭碗，是生计，是奉献了一辈子的老工人的情感和尊严。

    ” 他顿了顿，环视在场众人：“国企改革，‘破’是手段，‘立’才是目的。

    这个‘立’，不仅指建立现代企业制度，更指的是要为为企业发展奉献过的干部职工，找到新的安置和出路。

    ‘减员’不能简单等同于‘推向社会’，‘增效’也必须考虑社会成本。

    ” 他结合青泉开发区的经验，提出了一个具体