重回开发区的林枫，并没有急于烧“三把火”。

    他用了一周时间，沉下心来，带着管委会的骨干，深入每一家入园企业进行走访调研。

    从吴氏阀门这样的龙头企业，到刚刚投产的小型配套厂，他仔细询问生产经营情况、遇到的困难、对园区服务的建议。

     调研结束后，他召开了重回岗位后的第一次全体会议。

    会议室的黑板上，挂起了他亲手绘制的一张“开发区产业生态图谱”。

     “同志们，通过这几天的调研，我对开发区的情况有了更深入的了解。

    ”林枫指着图谱，语气沉稳，“成绩喜人，但问题也不少。

    我们的企业数量上来了，但彼此之间关联度不强，还是‘各扫门前雪’；我们的产值在增长，但技术含量和附加值普遍不高，抗风险能力弱；我们的基础设施改善了，但软服务，特别是技术创新和人才支撑，还是短板。

    ” 他环视众人，目光坚定：“所以，我们下一阶段的核心任务，就是‘提质增效’。

    不能再满足于简单的企业聚集和数量增长，要推动开发区从‘工业园区’向‘创新社区’转型。

    ” 他提出了三项具体举措： 第一，产业链“强链补链”工程。

    由管委会牵头，成立“企业协作办公室”，梳理产业链上下游关系，定期组织企业对接会，鼓励园区内企业优先采购彼此的产品和服务，降低综合成本，形成内部循环。

    “我们要让园区企业从‘邻居’变成‘伙伴’。

    ”林枫说。

     第二，启动“技术创新伙伴计划”。

    依托即将建成的公共技术服务中心，与省农科院、理工大学等科研院所建立紧密合作关系，邀请专家教授担任“技术特派员”，为企业提供技术诊断、工艺改进和产品研发支持。

    同时，设立“小微企业创新基金”，对企业的技术改造和研发投入给予一定比例的配套支持。

     第三，实施“园区英才”计划。

    不仅要吸引产业工人，更要开始着手吸引和培养技术人才和管理人才。

    与县人事局、教育局合作，为园区企业引进的大学生提供安家补贴；与县职教中心联合开办“订单班”，为企业定向培养技术工人。

     这些举措，思路清晰，目标明确，既有政府引导，又充分发挥市场作用，体现了林枫在党校学习后，政策水平和谋划能力的显着提升。

     任务布置下去