给她谈了这样一条意见。

    郑行长语重心长地说：“欣悦，最近工作还干的顺利吗？” 曹欣悦回答：“进展很顺利。

    ” “是啊，你到宣教部这一段工作干的非常出色，各方面的反映也很不错。

    那还有没有什么想法？”郑行长有问。

     “想法？”她想了半天又说：“想法就是再搞两次大的培训……” 郑行长摆了摆手打断她的话说：“我说的想法不是指这个，是指你现在的工作岗位是不是该变一变了。

    这也许是我最后能帮你做的一件事了。

    ” 听后曹欣悦惊奇地问：“郑行长，你？” “今年年底我就要退了。

    你来时没有让你干业务委屈你了。

    我想今后你应该到业务岗位上去磨炼磨炼，凡事眼光都要放长远一点。

    我的这个意见你同意吗？” 曹欣悦点点头说：“郑行长，我听您的。

    ” 一星期后，行里召开党委会，对行里个别中层干部作了调整，曹欣悦按照行长的意图，顺利调到资金营运部任经理。

    另外这次还新提拔了三名副经理，其中有米燕、王杏梅和筹资部的一个男大学生。

    米燕是因为老马被当选为工会主席而升为副经理，并主持行政部工作。

    这给她原来那颗不平衡的心稍稍地有了一点慰籍，但和曹欣悦比起来，她和她仍是差了一个台阶，心里多少还是有些不服气。

     接管资金营运部的工作，对一个学财务专业的人来说，也是顺理成章的事情，不过从工作性质上讲，风险度比原来增大了很多，这不仅关系到全行几十个亿的资产安全运作，同时还要确保全行资产盈利目标的实现，担子确实比此前重了很多。

    再说做资产运营工作势必要经常和企业打交道，况且在当前社会风气极其不正的情况下，每走一步都充满着种种风险，这叫她不能不担心今后的工作能否做好。

     她上任后，郑行长又叫她谈了一次话，从长辈的角度在好些方面提醒了她，对她的工作提出了严格的要求，这一切她都深深地理解郑行长的意图，作为她今后唯一能报答这位老前辈的就是好好工作，为他争气。

    她能在从业的道路上能碰上这样一位好领导，她已经感到很幸福了。

     资金营运部的主管领导是刚刚提拔的肖力副行长，他比曹欣悦大五岁，因为多年搞人力资源工作的缘故，所以对任何事情都非常谨慎，尤其是资金运营工作格外地小心。

    郑行长之所以把这项工作分给他管，其目的也是有意给他压担子，要锻炼他独自掌控业务的能力， 资金运营部的工作和宣教部的工作相比，二者有很大的不同。

    宣教部的工作是政治范畴，而资金运营部的工作属于经济范畴。

    一个是软手段，一个是硬指标。

    全行的资金运作是关系到银行生死存亡，所以根据每一年行里提出的总的计划任务，几个业务部门都必须把每一阶段的工作目标、工作责任细化到每一个人身上。

    加之资金运营部又是行里人员最多的一个部室，人又复杂，所以从管理上也增加了不少难度。

    所以工作责任制的制定就成了最关键的一步。

    曹欣悦到任后，把原来部室的几项制度都做了重新修定，该加的加，该去的去，尽量做到结合实际，切实可行。

    同时又把部里原来的几个信贷员的工作做了一些小范围的调整，她认为这样有助于业务上的沟通与交流。

     工作在一步一步推开，思维在创新中得到拓展。

    接下来曹欣悦又结合新形势的发展，把好多原来部里制定的老一套工作流程做了大胆改革，成立了新的经营领导小组，为全行资金的安全运营作起到了重要的保证作用。

    特别在对待企业的信贷调查上和放贷上，制定了严格的工作流程，提出了“三要三不能”工作戒律：即一是信贷人员对所以的企业要一视同仁，以信用为尺度，不能厚此薄彼；二是信贷人员要按照信贷原则，对企业的实际经营状况进行认真调查核实，不能弄虚作假欺骗组织；三是信贷人员要克服人情观念，不能向企业伸手吃、拿