一面了，很多缺点就会暴露出来。

     过去的许多干部都是一个脚印一个脚印的走上去的，经过了层层锻炼，能力不断提升，经验十分丰富。

     而不断的强调年轻化，或者过于强调年轻化，就会出现拔苗助长的现象。

     比如周邦汉，如果放在过去，哪怕是家里很有能量，也无法把他推到这个位置上。

    这种亚洲顶尖的国资控股企业，哪儿轮得到他这个岁数执掌啊，不是每个人都是伊犁的潘钢，能够如此年轻，就走上高位。

     有些时候，资历确实很重要，因为资历代表着威望，而有威望，他的政令才能转化为执行力，才能让理论上一些很不错的策略，真正不会走样。

     而且岁数大的人能够更好的控制自己的情绪，会审时度势，选择最合适的方法。

    很多时候做同样一件事，用不同的方法，能够起到的作用也是完全不同的。

     任何一件事，都有两面性，能把优点不断放大，缺点不断缩小，那就是成功了。

     这一点上，冯宇认为哈尔滨机械制造集团做的更好，高管的资历与能力并重，年轻人同样可以走上更高的岗位，同样能赚的更多，但是最终拍板的那个人，一定要有一定的资历和威望，否则企业很容易出乱子。

     就比如风雨物流，当初吴志刚没去之前，各高管之间相互不够配合，严重影响了企业的发展，李世强都头痛死了。

     吴志刚虽然也年轻，但是最初他当泰华贸易公司经理的时候，带领的就是一些年轻人，威望也在那个时候建立起来。

     后来冯宇不断的提点，让他一步步成长。

    重要的是吴志刚算是从下面一步一个脚印走上来的，能力得到广泛认可，非常有群众基础，也就是说能够服众。

     在冯宇组建泰华控股集团的时候，吴志刚成为副总裁，也没有任何人说不合适，姜万猛、徐立华等资历不是比吴志刚老得多，但现在吴志刚成为第一副总裁，他们也没有任何人说不合适。

     当然，冯宇也认为林跃这个北