为这家食品公司已经在20世纪70年代末将哈曼卡顿卖给了一家日本公司。

     哈曼又花了五年时间才将哈曼卡顿转到哈曼国际名下；最后，在1985年，他终于买回哈曼卡顿，将这一旗舰企业再一次掌握在自己手中。

     然而，哈曼回归并没有让该公司一夜成功。

    20世纪90年代，哈曼卡顿的经营陷入困境。

    公司的产品依然十分卓越，但已不能在新技术上保持领先地位。

    高保真、立体声已成为过去，现在已经是cd、mp3、dat等技术的时代。

     对此，哈曼与公司的管理层和工程师采取了果断的措施。

    例如，哈曼卡顿在1999年推出了cdr2，这是世界上首款四倍速cd音频刻录机，它能让音乐迷们在不损失音质的前提下存储更多的声音和歌曲。

    同年，该公司又生成出soundsticks?计算机扬声器，它将高科技和雕塑完美地融为一体，纽约的现代艺术博物馆已将其纳入他们收藏的设计专辑中。

    2000年，哈曼卡顿与microsoft合作开发一种高科技计算机遥控器。

    第二年，harmankardon的专利产品ezset?遥控器问世了，这是另外一款先进的遥控器，多声道音响系统的主人可通过它自动校准扬声器，并欣赏到卓越的环绕声。

    更多的发明接二连三地出现。

    到2003年公司成立50周年时，harmankardon再次变得强大了。

     从此以后，哈曼卡顿随着在高档豪华轿车的普及，受到了越来越多的赞美和追捧，在汽车音响oem领域树立了自己的丰碑。

     既然现在有如此好的抄底的机会，杨小乐决定如果不乘机抓住，那肯定就是一个大傻瓜，历史上哈曼国际两度易手，最终还是回到了哈曼的手里，政治因素是有那么一点，但是更关键的是那些接手的公司，对这个行业真的很不熟悉，换句话说，就是所托非人，就如前世的苹果公司，虽然乔布斯的确犯了很多错误，但是，事实证明，离开了乔布斯的苹果公司几乎濒临破产的边缘，而不得不捏着鼻子将其重新请回来。

     哈曼这个人，对于哈曼国际的作用，就如乔布斯对苹果的作用一样，除非能另外找到一个人脉广阔、对音响和喇叭非常专业、还得具有前瞻性的领导人来统领离开了哈曼的哈曼国际-----这就是一家公司领袖的作用！ 而且，如果再不下手，哈曼卡顿这个部门就将被该死的小日本买去，再隔几年，哈曼退休之后，自己便没有任何的机会了。

     自己现在先把公司买下来，暂时聘请职业经理人来管理，等哈曼退休后，主动找上门来的时候，再请求哈曼加入公司管理层，而且还不用自己寻找人才来管理和花费心思。

    但是，唯一的一点要注意，到时候一定要注册一家离岸公司，再成立一家律师事务所，协同职业经理人暂时管理着公司。

     想到这里，杨小乐连忙拿起笔将自己的想法记载笔记本上，开始思考下一个问题，那就是公司的组成和名字。