宽松的工作环境和展现自我的空间，即使生活条件稍微差一点，对方也能理解。

    ” “我明白你的意思，对待人才，不外乎知人善任，给足空间，充分信任，做到了这几点，还需要什么？” “周厂长，真要做到这几点，已经相当不错了。

    但我要给你提个建议，在引进人才之前，你要实事求是，根据企业的自身状况，弄清楚自己的企业究竟需要什么样的人才？需要多少？切忌走国营企业的老路，把一大帮人弄到自己麾下，说起来好听，实际上造成了人才堆积和浪费，反倒是对人才的不尊重。

    ” 周建平此前对赵馨梅的了解仅限于表面，他认为赵馨梅在国营企业搞管理，只对企业管理比较熟悉，听了这套用人之道，周建平对赵馨梅的能力有了更多的认识。

     “赵科长，请问你怎么看待体制内和体制外的两种企业？” “周厂长，我先提个小小的要求，请你不要再叫我赵科长，管我叫小赵就行，因为在你面前，我这个向阳食品厂的企管科副科长真的不值一提。

    另外，关于体制内和体制外的两种企业，我们这代人跟上一辈不同，观念已经发生了变化，对体制内的感情没有上一辈人深，加上身处体制之内，对其弊端有比较深刻的了解和认识，所以对体制之外的事物并不排斥。

    不可否认的是，体制外的一些单位，因为各种各样的原因，确实存在很多不规范的方面，但我认为那是暂时的，随着时间的推移，形势会逼着他们逐步规范起来。

    ” “好，接受你的建议，那就不叫赵科长，不过叫你小赵似乎有点托大，如果直呼其名，你觉得合适吗？” “可以，没有什么不合适的，赵馨梅或者馨梅，随便叫。

    ” “那就失礼了。

    上次听张工说，向阳食品厂有时候发工资都不及时，我不明白怎么会出现这种情况？”周建平道。

     “刚才我提了一句，你们健生食品厂目前满负荷生产的产量，几乎跟我们单位相当，我们全厂三千多人，是你们厂的五倍，光机关管理人员就有三四百人，其他不说，同样一种产品，仅人工成本就比你们的产品高出不少，跟你们相比，我们的产品在市场竞争中仅从价格就得败下阵来，何况国营企业体制僵化，缺少服务意识，其市场萎缩是必然趋势。

    ”赵馨梅分析道。

     “现实情况还真是这样，我们那个老产品，在进入m市的批发市场时，当地就有一家地方国营企业生产同样的产品，两家企业的产品在当地市场展开了面对面的直接竞争，我们的产品比对方的价格低了整整百分之十，企业照样有利润。

    不久之后，当地那家企业就撤出了m市的市场。

    你谈到的情况也许是国营企业的通病，作为局中人，面对这种状况，员工们有什么想法或者说打算呢？”周建平实际上想打探赵馨梅的想法。

     别说一般职工，就像赵馨梅这样多少还有个一官半职的职员，在单位都是得过且过，当一天和尚撞一天钟，能把钟撞响了，就是好员工，他们哪会有什么想法呀！话说回来，不在其位不谋其政，有想法又能怎么样？说不定厂里的主要领导都没有长远打算，操那份心干嘛