刘伯温的提点像一瓢冷水，浇醒了差点被胡惟庸软刀子割得晕头转向的沈涵。

     对啊！跟老狐狸斗什么舆论战、资源争夺战？自己的基本盘是朱元璋！唯一的任务考核官是朱元璋！只要老朱觉得他有用，胡惟庸再怎么使绊子，也得掂量掂量。

     “向上管理！必须做好向上管理！”沈涵悟了，“得让老板时刻知道我的价值，知道我有多难，知道我为他创造了多少效益！” 于是，沈涵的工作模式悄然发生了变化。

     他不再埋头苦干，等着皇帝偶尔问起才汇报。

    他开始主动、高频、且有选择地向朱元璋输出。

     当然，直接闯宫是不行的。

    他的渠道，主要依靠那个收了他碎银的小太监，以及偶尔能被召见的机会。

     他的汇报内容经过精心设计： 1.成果可视化：不再只是干巴巴的文字报告。

    他继续发挥特长，将复杂的账目差异、流程优化前后对比，用最简洁明了的图表呈现。

    “陛下您看，这是推行新登记法后，档案调阅耗时对比，平均节省了近七成时间！”虽然样本量还很小，但趋势要画出来！ 2.问题抛出，附带解决方案：遇到阻力，比如户部那边不配合，他不会直接抱怨胡惟庸，而是说：“陛下，臣在推行账目核验要点时，发现各地账目格式不一，标准混乱，极大影响核验效率。

    臣冒昧拟定了一份《账目填报简易规范》，若陛下觉得可行，或可下发试行？”您看，我不是告状，我是来提供解决方案的！ 3.适时诉苦：“陛下，翰林院旧档浩如烟海，工作组人手有限，虽日夜兼程，然恐耽误陛下交办之水利综述重任。

    臣恳请陛下放心，纵是肝脑涂地，亦必按期完成！”意思：活太多，人不够，但我绝对听话且拼命！ 4.小步快跑，持续迭代：他不等做出惊天动地的大成绩才汇报。

    完成一个小模块，优化了一个小流程，立刻就通过小太监递个话，让皇帝感觉到他一直在动，一直在产出。

    “陛下，工作组已初步完成洪武元年至三年北方河工记录梳理，发现三处可疑冗余支出，已标注待核。

    ”反正不管最后查不查，先把发现问题的姿态做出来！ 这一套组合拳打下来，效果出乎意料的好。

     朱元璋虽然每次看到他那鬼画符的图表都还是会皱眉头，但确实看得更明白，也更直观地感受到了效率的提升。

     更重要的是，沈涵这种积极主动、随时汇报、还自带解决方案的做事方式，让控制欲极强的老朱感到了