省里观摩会的日子如同悬在头顶的达摩克利斯之剑，日益迫近。

    郑卫国主导的“硬件突击”如火如荼地进行着。

    新安家园的入口处，新移栽的银杏树挂着营养液，娇贵的名贵花卉取代了原本皮实的本地绿植；沿街商铺统一换上了造价不菲的亚克力发光字招牌，在阳光下反射着炫目的光；社区活动中心被装饰一新，崭新的跑步机、乒乓球桌和整墙的书籍，很多连塑封都没拆，散发着“崭新”的气息。

    一个光鲜亮丽、可供展示的“盆景社区”已初具雏形。

     然而，在这精心修饰的表象之下，李鸣风主导的深层次治理探索，也在与时间赛跑，艰难却坚定地夯筑着社区的根基。

     物业费收缴率依然在低位徘徊，物业公司经理王磊愁眉苦脸地找到李鸣风诉苦：“李书记，真撑不住了！缴费率刚过50%，人工、物料都在涨，服务质量再提升，就得亏本经营了！居民监督委员会天天盯着我们挑毛病，可钱不到位，巧妇难为无米之炊啊！” 李鸣风没有责备，而是抛出了一个酝酿已久的想法：“王经理，光靠街道加压、你们诉苦、居民抱怨，这恶性循环解不开。

    想不想换种活法？让居民和物业从对立面变成合伙人？” “合伙人？”王磊一愣。

     “对！”李鸣风目光灼灼，“成立‘新安家园社区物业服务合作社’！” 他详细阐述了构想： 由街道代表政府投入的公共资源、物业公司提供专业管理能力）、居民代表（业主权益三方共同出资入股，组建具有法人资格的合作社。

     合作社负责小区整体物业管理。

    物业公司作为执行团队，接受合作社董事会，由三方股东代表组成的领导和管理。

     物业费、停车费等公共收益归合作社所有，扣除运营成本后，利润按股份比例分红。

    居民作为股东，享受分红，更重要的是拥有了决策参与权和监督权！ 街道承诺，将部分捆绑开发收益的社区分红或公共财政补贴，作为街道股的初始投入，降低居民入股门槛。

    同时，合作社章程明确，居民股东享有对服务质量的一票否决权。

     这个方案的核心，是将冰冷的“管理费”关系，转变为利益共享、风险共担的“共同体”！居民不再是单纯的缴费者，而是小区的“主人翁”之一，服务质量直接关系到自己的分红权益！ 王磊听得目瞪口呆，随即眼中爆发出精光：“这……这想法太超前了！如果真能成，我们物业公司也愿意赌一把！从乙方变成合伙人，长远看绝对划算！” 李鸣风立刻召集陈芳、居民物业监督委员会核心成员以及部分居民代表，闭门研讨。

    方案引发了激烈争论。

    有人担忧入股风险，有人质疑操作复杂性，但更多人被“当主人”、“能分红”、“有实权”的前景所吸引。

    经过反复讨论和修改，一份《新安家园社区物业服务合作社组建方案（草案）》初步形成。

     就在物业改革方案艰