宏远项目的建设工地上，塔吊林立，焊花飞溅，现代化的厂房骨架在榆林冬日清冽的空气中拔节生长，发出沉闷而有力的轰鸣。

    这轰鸣声，是榆林开发区破茧成蝶的进行曲，也如同战鼓，催促着李鸣风和他的团队向更深处思考：宏远之后，榆林开发区的路该如何走得更稳、更远？如何将眼前的火热转化为一种可持续、可复制的竞争优势？ 李鸣风敏锐地意识到，单纯的招商引资和项目建设，已不足以支撑开发区未来的跃升。

    他需要将这一年多来，从长兴厂改革的破冰之战，到宏远项目的落地生根，再到双轮驱动战略的布局，这一系列充满挑战却又卓有成效的实践，提炼、升华，形成一套具有榆林特色、能够清晰表述、便于推广复制的“榆林开发区发展模式”。

    这不仅是为了总结过去，更是为了指引未来，为开发区争取更高级别的关注和政策支持。

     这个任务，他交给了以刘明远为核心，整合经发局、科技创新局、党政办骨干力量组成的“模式提炼工作组”。

     工作组会议室里，烟雾缭绕，墙上贴满了图表、照片、流程图和关键词。

    大家围绕李鸣风提出的核心要求——“特色鲜明、逻辑清晰、成效可证、具有推广价值”，展开了激烈的头脑风暴。

     “我认为核心是‘破立并举’！”刘明远指着长兴厂改革前后的对比图，“‘破’，就是敢于打破旧有利益格局和体制束缚，像长兴厂改革，以壮士断腕的决心处理历史包袱；‘立’，就是精准引入像宏远这样的新动能，并以此为基础布局未来产业。

    破是前提，立是方向！” 新任经发局长补充：“还要加上‘双轮驱动’！一手抓传统优势产业升级（装备制造配套），一手抓未来新兴产业培育（新能源、智能科技），两条腿走路，既保当下饭碗，又谋长远发展。

    ” 科技创新局长推了推眼镜：“关键是产业生态的构建！从宏远的‘头狼效应’，到吸引配套企业，再到孵化科技型中小企业，形成产业链协同、创新链耦合、资金链支撑的良性生态。

    我们的孵化园和政策引导基金就是抓手。

    ” 党政办周宇则更注重机制：“李书记一直强调的‘阳光机制’是保障！土地评估公开透明、招商引资公平竞争、政策兑现规范高效、纪委监督全程嵌入，这是赢得企业信任、避免改革走样的基石。

    ” 李鸣风全程参与关键节点的讨论，不断引导、修正、深化。

    他要求工作组摒弃空话套话，用数据说话，用案例支撑。

    长兴厂改革前后财政负担的对比、职工安置满意度调查结果、宏远项目落地带来的产业链企业新增数和投资额、孵化园首批入驻的科技企业名单及核心技术……这些扎实的素材被一一梳理、嵌入。

     经过近一个月的反复打磨，“榆林模式”的核心框架和内涵逐渐清晰，凝练为四句话： 1.破立并举，腾笼换鸟：以壮士断腕的决心破除旧动能束缚，以精准高效的行动引入和培育新动能。

     2.双轮驱动，长短结合：立足当下做强传统优势产业，打造装备制造配套集群，着眼未来布局战略新兴产业，实现可持续发展。

     3.生态筑基，链式发展：发挥