目现场、孵化园规划、乃至整个开发区的精神面貌，都展现出蓬勃向上的发展态势？ 李鸣风立刻召开了开发区党工委紧急扩大会议。

    消息宣布，会场一片振奋，随即是沉甸甸的压力感。

     “同志们，省委政研室张主任带队调研，这是对我们榆林开发区工作最高级别的认可，也是对我们‘榆林模式’的一次大考！”李鸣风目光炯炯，扫视全场，“我们必须打起十二分精神，把最好的状态、最实的成果、最深的思考展现出来！这不是粉饰太平，而是要真实、立体、全面地展示我们探索的路径、取得的成效和面临的挑战！让省里的领导看到我们榆林人的闯劲、干劲和智慧！” 他迅速部署： 1.总指挥：李鸣风亲自挂帅，担任迎检总指挥。

     2.成立材料组：刘明远牵头，党政办、经发局、科技创新局骨干参与，在原有报告基础上，进一步深化理论提炼，准备详尽的汇报材料、PPT及各类数据支撑附件。

    要求数据务必精准，案例务必生动，逻辑务必严密。

    同时，准备一份“问题与挑战”清单，体现客观务实的态度。

     3.成立现场组：由新任经发局长牵头，宏远项目负责人、孵化园筹备组、重点企业代表参与。

    精心设计调研路线：宏远建设工地-已入驻的配套企业生产线-孵化园选址及首批入驻科技企业展示。

    每个点都要有简明扼要、突出亮点的讲解。

    现场环境、安全、秩序务必万无一失。

     4.成立会务组：周宇负责，做好接待、会务、车辆、后勤等全方位保障，确保高效、规范、严谨。

     5.成立环境组：对开发区主要道路、管委会大楼及周边环境进行彻底整治，以整洁、有序、充满活力的面貌迎接调研。

     6.成立宣传组：适度预热，营造氛围，但避免过度宣传，重点突出实干和发展。

     “记住，”李鸣风最后强调，“核心是‘真实’和‘特色’！不回避问题，但要展现我们解决问题的思路和决心；不夸大成绩，但要突出我们模式的核心价值和创新点！要把‘榆林模式’的精气神，通过每一个细节传递出去！” 整个开发区管委会如同上紧了发条的机器，高速运转起来。

    李鸣风更是身先士卒，白天跑现场，看路线，抠细节，与企业负责人沟通；晚上审材料，听预汇报，反复推敲每一个观点、每一个数据、每一句表述。

    他推掉了所有不必要的应酬，将全部精力投入到这场即将到来的“大考”之中。

     站在灯火通明的办公室里，望着窗外开发区星星点点、象征着希望与奋斗的灯火，李鸣风心中充满了前所未有的使命感。

    榆林模式，这块在艰难实践中淬炼出的璞玉，即将迎来高处的审视。

    这不仅是开发区的机遇，更是他李鸣风仕途征程中一个至关重要的节点。

    他必须，也必将，抓住这次机遇，让“榆林模式”的光芒，照亮更广阔的天空！调研的日期一天天临近，榆林开发区，已然蓄势待发！而李鸣风的目光，也越过眼前的灯火，投向了那片更高、更远的舞台，似乎也在这片蓄势待发的光芒中，若隐若现。

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