事实证明，制度和激励，是改变人类行为最有效的催化剂。

     “金手指奖”设立的第一周周末，一场别开生面的颁奖仪式，就在精密装配线的入口处举行。

    在所有装配工人的羡慕和嫉妒的目光中，一位名叫“孙师傅”的老工人，从李晓宇的手中，接过了那厚厚的一叠，足足五百元的现金大奖。

     孙师傅的手，因为激动而微微颤抖。

    他凭借着近乎于“强迫症”般的严谨，以及全厂最漂亮、最工整的数据记录，让他装配的那台电主轴，在终检中，拿下了无可争议的最高分。

     这个场景，给所有一线工人，带来了巨大的视觉和心理冲击。

    他们第一次如此真切地感受到，原来，把活儿干得“精”，把标准做到“细”，真的能换来真金白银的回报！ 从那一天起，装配车间的风气，焕然一新。

    工人们不再需要干部们跟在屁股后面督促，每个人都主动地，把SOP标准，当成了自己的行为准则。

    他们会为了一个力矩参数，反复确认；会为了一丝灰尘，把零件擦拭好几遍。

    过去那种“大差不差”的江湖习气，被一种“精益求精”的工匠精神，彻底取代。

     效果是立竿见影的。

    第二周，产品合格率，提升到了75%。

    第三周，85%。

    第四周，奇迹般地，稳定在了96%以上！ “晓宇，我们……我们成功了！”刘福贵主任拿着最新一周的质检报告，冲进李晓宇的办公室，激动得老脸通红，“我们现在真的有能力，批量生产出合格的电主轴了！” 生产线的难题，被彻底攻克。

    而另一边，算法研究室里，也迎来了一场决定性的胜利。

     那场与MIT教授的“隔空斗法”，如同一道闪电，撕开了林涛脑海中的迷雾。

    在李晓宇的指引下，他和他的团队，将全部精力，